Оё шумо медонед, ки саноати бозори FMCG аз 121,8 миллиард доллари соли 2023 то 230,6 миллиард доллар то соли 2032 афзоиш хоҳад ёфт?
Яке аз соҳаҳои серодамтарин буда, рақобат як чормағзи душвор аст. Дар байни стратегияҳои сершумори брендинг ва маркетинг, истеъмолкунандагон ҳоло барои талаботҳои худ имконоти бешумор доранд. Бинобар ин, он'вақти он расидааст, ки дар ин сол стратегияҳои худро дар ниҳоят баланд бардоред.Дар ин дастур, мо як дастури мукаммалеро мубодила хоҳем кард, ки метавонад ба шумо дар эҷод кардани бренди дарпешистодаи FMCG барои шунавандагони Ҳиндустон ба таври муассир кӯмак кунад. Ин стратегияҳо визуалии беҳтари брендро пешкаш мекунанд ва барои идомаи фурӯши афзояндаи шумо дар соли 2024 бозхонд.'оғоз кунед.
Мо бо брендинги FMCG чиро дар назар дорем қуттии қаннодӣ фармоишӣ?
Аз асосҳо сар карда, истилоҳи FMCG молҳои зудҳаракаткунанда-истеъмолкунандаро ифода мекунад. Дар ин ҷо шумо метавонед маҳсулоти нигоҳубини шахсӣ, маҳсулоти тиббӣ, хӯрокворӣ ва нӯшокиҳои коркардшуда ва ғайраро пайдо кунед.Ягона роҳи пешрафт дар бозори рақобатпазири FMCG ин эҷод кардани стратегияҳои беназири брендинг мебошад, ки бренди шуморо аз дигарон фарқ мекунанд.Беҳтарин стратегияҳои брендинг метавонанд ба таври муассир кӯмак кунанд, ки бренди шумо аз алтернативаҳои дар Ҳиндустон мавҷудбуда фарқ кунад. бозор.Калиди асосӣ ин интихоби беҳтарин стратегияҳои брендинги FMCG барои баланд бардоштани номи бренд ва арзиши шумо дар байни шунавандагони Ҳиндустон мебошад. Ин дар ниҳоят ба бисёре аз муштариён таъсир мерасонад'қарорҳои харид, ки боиси афзоиши фурӯш дар давоми сол.
Чаро мо бояд стратегияи брендингро дар қуттии қаннодӣ фармоишӣбахш?
Бо чунин як соҳаи серталаб, шумо бояд дар болои стратегияҳои худ барои афзоиши фурӯши солонаи худ бимонед.Стратегияҳои FMCG барои баланд бардоштани намоёнии бренди шумо аъло мебошанд, хусусан вақте ки шумо дар ин соҳа навкор ҳастед.Бренди шумо дар каналҳои гуногун ва васоити ахбори омма ба таври кофӣ дастрас хоҳад шуд. Боз ҳам, ин як роҳи олиҷаноб барои ҷалби сегменти нави шунавандагон барои тиҷорати шумост.Бо стратегияҳои беҳтар, шумо метавонед тарроҳии бренди худро ба таври муассир фарқ кунед. Ин ба истеъмолкунандагон филтр карда мешавад'интихоб кунед ва худро интихоб кунед қуттии қаннодӣ фармоишӣ бренд бар дигарон.Он барои истеъмолкунандагон ҳисси эътимод ва эътимодро ба вуҷуд меорад, бо назардошти шумораи интихобҳо дар бозори Ҳиндустон.Як шахсияти беназир ва фаромӯшнашавандаи брендро эҷод мекунад, ки истеъмолкунандагони шумо бренди шуморо дар тӯли солҳо эътироф ва дар хотир хоҳанд дошт.Ба таҳкими номи бренд ва симои шумо дар бозори Ҳиндустон кӯмак мекунад
7 Стратегияи муваффақиятқуттии қаннодӣ фармоишӣ Брендинги маҳсулот
Брендинги стратегии FMCG сабри комил, стратегиясозӣ, фидокорӣ ва самти дурустро талаб мекунад.Инҳоянд 7 стратегияи беҳтарин, ки метавонанд ба шумо дар эҷоди бренди бомуваффақияти маҳсулоти FMCG дар ин сол кӯмак расонанд.
- 1. Худро ба аудиторияи мақсадноки худ мувофиқ кунедАзбаски шунавандагони мақсадноки шумо асосан ҳиндӣ мебошанд, шумо қуттии қаннодӣ фармоишӣ стратегияҳои брендинг бояд бо аудиторияи Ҳиндустон низ мувофиқ бошанд. Ҳангоми интихоб ва танзими стратегияҳои брендинги худ талабот, манфиатҳо, талабот ва демографии онҳоро таҳлил кунед. Ин ба шумо кӯмак мекунад, ки эҳсосоти дурустро дар дохили муштариён ҳадаф қарор диҳед ва онҳоро бовар кунонед, ки маҳсулоти худро бар дигарон харидорӣ кунанд.
- 2. Эҷоди вафодорӣ ба брендБа ғайр аз ба даст овардани мизоҷони нав, ба шумо лозим аст, ки мизоҷони баргардонида шаванд, то фурӯши ширкати шуморо пеш баранд, махсусан дар саноати FMCG. Азбаски маҳсулоти FMCG зуд-зуд харидорӣ ва истеъмол карда мешавад, эҷод кардани стратегияи устувори бренд, ки садоқати муштариёнро тақвият медиҳад, аъло аст. Беҳтарин роҳи баланд бардоштани садоқати бренд ин беҳтар кардани сифат ва арзиши маҳсулот бо нархҳои беҳтарин аст. Ин муштариён дар ниҳоят ҷонибдорони бренди шумо хоҳанд шуд ва минбаъд калимаро дар бораи бренди шумо паҳн мекунанд. Ин муваффақияти дарозмуддатро таъмин хоҳад кард, зеро шумо тавассути канали фурӯши худ ҷараёни пайвастаи муштариёнро ба даст меоред.
- 3. Нигоҳ доштани бренди FMCG-и худ дар тамоми каналҳоСтратегияҳои брендинг беҳтар кор мекунанд, вақте ки шумо бо онҳо дар ҳама канал мувофиқед. Ин барои эҷоди муносибатҳои дарозмуддат бо муштариён кӯмак мекунад, махсусан дар ин ҷаҳони босуръат, ки дар он диққати ҳадди аққал ва имконот беохир аст.Дар бораи эҷоди як дастури услуби бренд фикр кунед, ки ҳар як визуалӣ ва паёмро нишон медиҳад, ки дар ҳар як канал пайваста боқӣ мемонад. Тасвирҳои пайваста, оҳанги овоз, мавзӯъ ва ғайраро, ки шахсияти бренди шуморо инъикос мекунанд, истифода баред.Бо брендинги пайваста, шумо метавонед оҳиста-оҳиста эътимод ва эътимоднокии муштариёни худро эҷод кунед, зеро онҳо бренди шуморо барои хариди ояндаи худ дар хотир хоҳанд дошт.
- 4. Таъсиси овози пурқуввати брендОвози қавии бренд яке аз муҳимтарин чизҳоест, ки ба шумо дар мубориза бо ин соҳаи рақобатпазир кӯмак мекунад. Овози бренди шумо сифат ва арзиши маҳсулоти шуморо ба истеъмолкунандагон кафолат медиҳад. Аз ин рӯ, боварӣ ҳосил кунед, ки он ҷолиб, аслӣ ва комилан бо ҳадафҳо ва биниши бренди шумо дар ояндаи наздик мувофиқат мекунад.
- 5. Ҳикоят дар бораи бренди худМубодилаи ҳикояҳои брендӣ барои таъкид ва интиқоли манфиатҳои маҳсулот як стратегияи қотил дар ин давра аст. Эҷоди ҳикояҳо дар бораи саёҳати бренди худ, рушди бренд ва паём ба шунавандагон барои пайваст шудан бо онҳо ва афзоиши фурӯши бренди шумо кӯмак мекунад. Боз ҳам, шумо бояд ҳақиқӣ ва ҳаҷвӣ бошед, аммо барои ҷалби аудиторияи дуруст кофӣ боварибахш бошед.Масалан, Омул бо эҷодкорӣ ва ҳаҷвии худ машҳур аст қуттии қаннодӣ фармоишӣ ҳикояҳои брендӣ, ки дар тӯли даҳсолаҳо стратегияи олӣ барои бренд буд.
- 6. Нигоҳ доштани аҳамият барои муваффақияти ояндаБоварӣ ҳосил кунед, ки шумо аз тамоюлҳои охирини брендинг навсозӣ кунед, зеро ин ба шумо кӯмак мекунад, ки аз рақибони худ пеш шавед. Дар самти ҳузури қавии бренди FMCG инкишоф диҳед ва мундариҷа ва стратегияҳои мувофиқ эҷод кунед, ки дастрасии бренди шуморо ба як сегменти нави аудитория ҳар дафъа васеъ кунанд.
- 7. Мулоҳизаҳои минтақавӣҲиндустон бо мероси бойи худ машҳур аст. Чаро дар стратегияҳои брендинги худ низ ҳамин гуна фишанги истифода набаред? Стратегияҳои нав ва инноватсионӣ интихоб кунед, ки фарҳанги ғании Ҳиндустонро дар бренди худ тасвир мекунанд. Ин ба муштариён кӯмак мекунад, ки бо бренди шумо боз ҳам беҳтар пайваст шаванд ва ба стратегияҳои маркетинги шумо дурнамои нав барои муваффақ шудан пешниҳод кунанд!
Нақши тарроҳӣ ва бастабандӣ дар қуттии қаннодӣ фармоишӣБрендинг
Тарҳ ва бастабандӣ омилҳои асосии муваффақият дар ин саноати рақобатпазир мебошанд. Ин ҷанбаҳо ба муоширати ибтидоӣ бо истеъмолкунандагон мусоидат мекунанд. Аз ин рӯ. Фаҳмидани нақши тарроҳӣ ва бастабандӣ дар бренди FMCG Ҳиндустон муҳим аст.
- 1. Аҳамияти бастабандии баландсифат дар FMCGТарҳи беҳтарини бастабандӣ метавонад ба таври муассир муштариёнро аз рафҳои чакана дар саросари миллионҳо вариант ҷалб кунад. Тарҳи бастабандии маҳсулоти fmcg шумо бояд касбӣ ва эътимоднок ба шахсияти бренди шумо, арзишҳо, моҳияти маҳсулот ва паём бошад. Шумо бояд боварӣ ҳосил кунед, ки қарорҳои тарроҳии бастабандии шумо ба қадри кофӣ боварибахшанд, то дар фурӯши маҳсулоти шумо фарқият гузоранд.
- 2. Унсурҳои тарроҳӣ, ки истеъмолкунандагонро ба худ ҷалб мекунандУнсурҳои дурусти тарроҳӣ қудрати бештареро доранд, ки диққати муштариёнро ба осонӣ ҷалб кунанд. Бо назардошти тобиши маҳсулоти худ, як палитраи муайяни ранг ва унсурҳои визуалӣ, аз қабили тасвирҳо, намунаҳо ва ғайраро интихоб кунед.қуттии қаннодӣ фармоишӣсифат ва арзиши маҳсулотро ба мизоҷон тавассути бедор кардани эҳсосоти дуруст. Дар ниҳоят, ин як омили калидӣ метавонад ба зиёд шудани эътирофи бренд ва бозхонди бренди шумо дар тӯли солҳо мусоидат кунад.
- 3. Бастабандии устувор ва таъсири он ба симои брендБастабандии устувор дар ин давра ғолиби равшан аст. Маҳсулоти аълои FMCG-и худро бо бастабандии устувор пайваст кунед ва шоҳиди афзоиши фурӯш дар тиҷорати худ дар соли ҷорӣ шавед. Он на танҳо муҳити шуморо бехатар ва бехатар мегардонад, балки инчунин ба баланд шудани масъулияти иҷтимоӣ ҳамчун соҳиби бренд мусоидат мекунад. Ин барои бовар кунонидани сегменти афзояндаи муштариёни аз ҷиҳати экологӣ огоҳ хеле муфид хоҳад буд!
Ман ба хулосаҳои зерин дар бораи омадқуттиҳои қаннодӣ фармоишӣ:
Ҷаҳони FMCG бениҳоят динамикӣ ва рақобатпазир аст. Агар шумо стратегияи возеҳ дошта бошед, бренди шумо метавонад дар баробари рақобати афзоянда истода бошад ва шумо метавонед ба он ноил шавед!Ин стратегияҳои маркетинг кафолат медиҳанд, ки маҳсулоти шумо барои ҳар як муштарии мақсаднок намоён боқӣ мемонад. Бренди шумо афзалияти аввалиндараҷаи онҳо боқӣ мемонад, вақте ки онҳо мехоҳанд, ки маҳсулоти асосии худро харидорӣ кунанд.Дар эҷоди аввалин стратегияи бренди FMCG-и худ ба кӯмак ниёз доред? Бе нигаронӣ. Имрӯз бо коршиносони брендинги мо дар DesignerPeople пайваст шавед ва мо тамоми стратегияҳои брендинги шуморо бо беҳтарин истеъдодҳо дар саросари ҷаҳон фаро хоҳем гирифт.Озод бошед, ки ин сӯҳбатро дар шарҳҳои минбаъда идома диҳед. Баъзе аз стратегияҳои дӯстдоштаи худро, ки имсол барои тамғаҳои FMCG-и шумо кор кардаанд, бо хонандагони мо мубодила кунед.Коғази Bohui: Парвариши бартариҳои нав барои рушди саноат дар табдили сабз
Зибо ба ҳадафҳои коҳиши карбон ва рушди сабз тамаркуз карда, консепсияҳои сабз ва камкарбонро дар ҳама соҳаҳои сохтмон ва рушди шаҳр татбиқ мекунад, имкониятҳоро истифода мебарад, рушдро тағир медиҳад, корхонаҳоро барои сарфаи энергия, кам кардани истеъмол, кам кардани партовҳо ва баланд бардоштани самаранокӣ роҳнамоӣ мекунад ва такмил додани саноатро вусъат диханд. Дар роҳи тағирот ва такмилдиҳӣ, бисёр корхонаҳо саъй мекунанд, ки рушди сабз, камкарбон ва баландсифатро пеш баранд ва бартариҳои саноатӣ ва брендиро ба вуҷуд оранд."Дар солҳои охир, Bohui Paper консепсияи рушди сабз, камкарбон ва устуворро риоя карда, маҳсулоти аз ҷиҳати экологӣ тозаро ба таври ҷиддӣ таҳия карда, бартариҳои намоёни саноатӣ ва брендиро тавассути суръат бахшидан ба рушди рақобатпазирии бренди асосии ширкат ва татбиқи трансформатсияи саноатӣ ва стратегияҳои такмилдиҳӣ." гуфт Лу Юнцян, муовини мудири кулли ширкати Shandong Bohui Paper Co., Ltd.
Чанде пеш, Bohui Paper ҳамчун як корхонаи парвариши бренди баландсифат дар саноати истеҳсолии музофоти Шандонг дар соли 2023 интихоб шуд. Bohui Paper дар роҳи рушди табдили сабз таҷрибаи зиёд дорад. Bohui Paper талаботи миллии "иваз кардани пластик бо коғаз"-ро бодиққат риоя мекунад ва як қатор маҳсулоти бехатар, аз ҷиҳати экологӣ тоза, сабук ва камхарҷро таҳия кардааст, ки аз ҷониби бозор ба таври васеъ маъқуланд.
Лу Йонгцян муаррифӣ кард, ки коғази бастабандии блистерии аз ҷониби Bohui Paper таҳияшуда 50% маҳсулоти пластикиро иваз карда, бастаи 100% пластикиро ба "50% пластикӣ + 50% картон" табдил дод ва миқдори пластикиро коҳиш додқуттии қаннодӣ фармоишӣва сарфаи ресурсхо.
Манфиатҳо назаррасанд; он технологияи пешрафтаи саноат ва имкониятҳои R&D-ро ташаккул додааст, бо истифода аз маҳсулоти нав ва технологияҳои нав барои фаъолона омӯхтани имкониятҳои бозор; он пай дар пай аз сертификатсияҳои системаи идоракунии сифат ва муҳити зист гузаштааст ва таҷҳизоти дараҷаи аввал ва технологияи пешрафтаи истеҳсолиро истифода мебарад.
Дар раванди навовариҳои технологӣ, табдили сабз ва табдили зеҳни рақамӣ, Bohui Paper тадриҷан бисёр технологияҳои пешрафта ва бартариҳои рақобатии бозорро ба даст овард."Дар соли 2023 мо се силсилаи нави карбон бетарафро баровардемқуттии қаннодӣ фармоишӣмаҳсулот, воқеан ноил шудан ба ҳадафи "сифр карбон" дар тамоми давраи ҳаёт аз R&D, истеҳсол то истифода, пешниҳоди ҳалли амалӣ барои ҳар рӯз дар офис, истеҳсолот, омӯзиш ва зиндагӣ. Маҳлули "сифр карбон". Лу Юнцян ба хабарнигорон баъзе пешрафтҳои ширкатро аз соли гузашта муаррифӣ кард.
Bohui Paper системаи идоракунии партовҳои карбонашро фаъол месозад ва такмил медиҳад ва дорои изи изофаи карбон ва сертификатсияҳои бетарафии карбон мебошад. Имкониятҳои идоракунии партовҳои карбон хеле такмил дода шуданд. Он инчунин аввалин ширкати коғазбарорӣ дар саноат дар минтақаи Осиё ва Уқёнуси Ором гардид, ки рейтинги S&P ESG-ро ба итмом расонд. Он ба амиқтар кардани стратегияи ESG идома медиҳад ва ширкатро барои ноил шудан ба рушди сабз, устувор, устувор ва босифат мусоидат мекунад.
Илова бар ин, дар робита ба тағирёбии рақамӣ ва интеллектуалӣ, Bohui Paper системаи идоракунии рақамии лоғарро дар моҳи майи соли 2022 ба кор андохтааст. Дар айни замон он дар ибтидо табдилдиҳии автоматии раванди истеҳсоли коғазсозӣ, буридан, бастабандӣ ва дигар равандҳоро дар дохили Боҳуи амалӣ кардааст. инчунин фарогирии идоракунии лоғар рақамии фурӯш, харид, анбор, логистика ва дигар равандҳои тиҷоратӣ натиҷаҳои худро нишон дод.
Соли 2023 барои тамоми саноати коғазбарорӣ соли фавқулодда аст. Бо таъсири муҳити байналмилалии иқтисодӣ, суръати афзоиши талаботи истеъмолӣ дар саноати коғазсозӣ суст шуд, ҷониби таъминот сармоягузорӣ ба иқтидорҳои нави истеҳсолиро идома дод ва вазъи умумии бозор суст буд, ки ин боиси рушди ширкатҳои коғазбарорӣ гардид. душворихои азим.
Дар робита ба ин, Лу Юнгсян гуфт, ки ба шарофати бартариҳои худ дар фарҳанг, менеҷмент, технология, хароҷот, истеъдод ва ғайра, ширкат ҳамеша таваҷҷӯҳи стратегиро нигоҳ медорад, эътимодро мустаҳкам мекунад, пешрафтҳоро идома медиҳад, тамаркуз ба муштариён, оптимизатсияи сифат ва хизматрасонй, структурахои серсохаи саноатй ба кор андохта шуданд. Афзалиятҳо, навоварӣ барои истифода бурдани потенсиал, кам кардани хароҷот ва баланд бардоштани самаранокӣ ва истифодаи рақамӣқуттии қаннодӣ фармоишӣиктишофӣ барои пайваста оптимизатсия, навоварӣ ва эҷоди самаранокӣ, то ки фаъолияти ширкат мунтазам беҳтар шавад.
Дар соли нав, Bohui Paper амиқтар кардани татбиқи стратегияи "ду тағирот ва як супер" -ро идома медиҳад, ба ҳадафи умумии "марказ кардани ҳама чиз ба самаранокӣ", афзоиши сармоягузорӣ ба табдили технологӣ, суръат бахшидан ба табдил ва такмили анъанаҳои анъанавӣ идома медиҳад. сохторҳои саноатӣ ва такмил додани навовариҳои илмӣ-таҳқиқотӣ идома медиҳанд. иқтидорҳо, як занҷири тиллоии таъминоти маҳсулоти махсусгардонидашуда, фармоишӣ ва диверсификатсияро эҷод кунед ва пайваста дар раванди мусоидат ба рушди босифати Зибо дастовардҳои нав ба даст оред.
Вақти фиристодан: Мар-21-2024
