Pakendi- ja trükiettevõtete jaoks on digitaaltrükitehnoloogia, automaatikaseadmed ja töövoo tööriistad kriitilise tähtsusega nende tootlikkuse suurendamiseks, jäätmete vähendamiseks ja oskustööjõu vajaduse vähendamiseks. Kuigi need suundumused esinesid enne COVID-19 pandeemiat, on pandeemia nende tähtsust veelgi rõhutanud. Pesapallimütsi kast

Pakendi- ja trükiettevõtteid on suuresti mõjutanud tarneahelad ja hinnad, eriti paberi tarnimisel. Sisuliselt on paberi tarneahel väga globaalne ning ettevõtted erinevates riikides ja piirkondades üle maailma vajavad põhimõtteliselt paberit ja muud toorainet tootmiseks, katmiseks ja töötlemiseks. Ettevõtted üle maailma tegelevad tööjõu ja pandeemia probleemidega materjalide, näiteks paberi tarnimisel, erineval viisil. Pakendi- ja trükiettevõttena on üks kriisiga toimetulemise viise teha edasimüüjatega igakülgset koostööd ja teha head tööd materjalinõudluse prognoosimisel. Fedora mütsikarp

Paljud paberivabrikud on vähendanud tootmisvõimsust, mille tagajärjeks on paberi puudus turul ja selle hind tõuseb. Lisaks on veokulude laialdane kasv ja see olukord ei lõpe lühikese aja jooksul ning viivitab nõudluse tootmisprotsessi, logistika ja jäik, paberivarud põhjustasid suurt negatiivset mõju, võib-olla tekib probleem läbipääsuga. aja jooksul järk-järgult, kuid lühiajaliselt valmistab see pakendi- ja trükiettevõttele peavalu, seega peaksid pakendiprinterid võimalikult kiiresti valmis saama. Korgikarp

2020. aastal COVID-19 põhjustatud tarneahela häired jätkusid ka 2021. aastal. Ülemaailmse pandeemia jätkuv mõju tootmisele, tarbimisele ja logistikale koos kasvavate toorainehindade ja kaubaveo nappusega seab paljude tööstusharude ettevõtted üle maailma tõsisesse olukorda. survet. Kuigi see jätkub ka 2022. aastal, on mõju leevendamiseks võimalik astuda samme. Näiteks planeerige võimalikult varakult ja edastage nõuded paberitarnijatega võimalikult varakult. Paindlikkus paberivaru suuruse ja tüübi osas on väga kasulik ka siis, kui valitud toode pole saadaval. Mütsi saatekarp

Pole kahtlust, et oleme keset globaalset turumuutust, mis jääb kõlama veel kaua. Vahetu defitsiit ja hinnamääramatus kestavad veel vähemalt aasta. Need, kes on piisavalt paindlikud, et rasketel aegadel õigete tarnijatega koostööd teha, tõusevad tugevamaks. Kuna tooraine tarneahel mõjutab jätkuvalt toodete hindu ja saadavust, sunnib see pakendiprintereid kasutama klientide printimistähtaegadest kinnipidamiseks erinevaid paberitüüpe. Näiteks kasutavad mõned pakendiprinterid rohkem supervahatatud katmata paberit. Mütsi mütsi pakend

Lisaks viivad paljud pakendi- ja trükiettevõtted läbi laiaulatuslikke uuringuid erineval viisil, olenevalt nende suurusest ja turust, mida nad teenindavad. Kui mõned ostavad rohkem paberit ja hoiavad laoseisu, siis teised optimeerivad oma paberikasutusprotsesse, et kohandada klientide tellimuste tootmiskulusid. Paljudel pakendi- ja trükiettevõtetel puudub kontroll tarneahelate ja hindade üle. Tõeline vastus peitub loomingulistes lahendustes tõhususe parandamiseks.

Tarkvara vaatenurgast on samuti oluline, et pakendi- ja trükiettevõtted hindaksid hoolikalt oma töövooge ja mõistaksid aega, mida saab optimeerida alates töö jõudmisest trüki- ja digitaaltootmisettevõttesse kuni viimase tarneperioodini. Vigade ja manuaalsete protsesside kõrvaldamisega on mõned pakendamis- ja trükiettevõtted kulusid isegi kuuekohalise võrra vähendanud. See on pidev kulude vähendamine, mis avab ukse suuremale läbilaskevõimele ja äri kasvuvõimalustele.

Teine probleem, millega pakendi- ja trükitarnijad silmitsi seisavad, on oskustööliste puudus. Euroopa ja Ameerika Ühendriigid seisavad silmitsi laialdase tagasiastumisega, kuna karjääri keskpaigas olevad töötajad lahkuvad tööandjatelt muude võimaluste pärast. Nende töötajate hoidmine on oluline, kuna neil on uute töötajate juhendamiseks ja koolitamiseks vajalikud kogemused ja teadmised. Pakendi- ja trükitarnijatele on hea tava pakkuda stiimuleid, et tagada töötajate ettevõttesse jäämine.

Selge on see, et oskustööliste meelitamine ja hoidmine on muutunud pakendi- ja trükitööstuse üheks suurimaks väljakutseks. Tegelikult toimus trükitööstuses juba enne pandeemiat põlvkondade vahetus, kus oli raskusi oskustööliste väljavahetamisega, kui nad pensionile läksid. Paljud noored ei taha kulutada viieaastast praktikat fleksoprinterite käsitsemise õppimisele. Selle asemel eelistavad noored kasutada digitaalseid trükimasinaid, millega nad rohkem tuttavad. Lisaks on treening kergem ja lühem. Praeguses kriisis see trend ainult kiireneb.

Mõned pakenditrükiettevõtted on pandeemia ajal töötajaid säilitanud, teised aga on sunnitud töötajaid koondama. Kui tootmine hakkab täies mahus taastuma ning pakendamis- ja trükiettevõtted hakkavad uuesti palkama, leiavad nad ja leiavad endiselt töötajate puudust. See on ajendanud ettevõtteid pidevalt otsima võimalusi, kuidas teha tööd vähemate inimestega, sealhulgas hindama protsesse, et välja selgitada, kuidas kõrvaldada lisandväärtust mitteloovad töökohad, ja investeerima süsteemidesse, mis aitavad automatiseerida. Digitrükilahendustel on lühem õppimiskõver ning seetõttu on neid lihtsam koolitada ja uusi operaatoreid palgata ning ettevõtted peavad jätkama automatiseerimise ja kasutajaliideste uute tasemete toomist, mis võimaldavad kõigi oskustega operaatoritel oma tootlikkust ja prindikvaliteeti parandada.

Üldiselt pakuvad digitaaltrükimasinad noorele tööjõule atraktiivset keskkonda. Traditsioonilised ofsettrükisüsteemid on sarnased selle poolest, et pressi juhib integreeritud tehisintellektiga (AI) arvutiga juhitav süsteem, mis võimaldab kogenematutel operaatoritel saavutada silmapaistvaid tulemusi. Huvitaval kombel nõuab nende uute süsteemide kasutamine uut juhtimismudelit, et juurutada meetodeid ja protsesse, mis kasutavad automatiseerimist.

Hübriidtindiprinterite lahendusi saab printida paralleelselt ofsetpressiga, lisades fikseeritud trükile ühe protsessiga muutuvaid andmeid ja printides seejärel individuaalsetele tindiprinteritele või tooneriüksustele isikupärastatud värvikaste. Veebist printimiseks ja muud automatiseerimistehnoloogiad vähendavad töötajate puudust tõhususe suurendamise kaudu. Üks asi on aga rääkida automatiseerimisest kulude vähendamise kontekstis. Kui tellimusi vastu võtma ja täitma ei leia peaaegu ühtegi töötajat, muutub see turu jaoks eksistentsiaalseks probleemiks.

Üha suurem hulk ettevõtteid keskendub ka tarkvara automatiseerimisele ja seadmetele, et toetada töövooge, mis nõuavad vähem inimestevahelist suhtlust, mis suurendab investeeringuid uude ja täiendatud riistvarasse, tarkvarasse ja tasuta töövoogudesse ning aitab ettevõtetel rahuldada klientide vajadusi vähemate inimestega. Pakendi- ja trükitööstuses valitseb tööjõupuudus, aga ka tõuge agiilsete tarneahelate järele, e-kaubanduse tõus ja kasv lühiajaliselt enneolematule tasemele ning pole kahtlust, et see on pikaajaline. tähtajaline trend.

Lähipäevil on sama palju oodata. Pakendi- ja trükiettevõtted peaksid jätkuvalt pöörama tähelepanu valdkonna trendidele, tarneahelatele ning võimalusel investeerima automatiseerimisse. Pakendi- ja trükitööstuse juhtivad tarnijad pööravad samuti tähelepanu oma klientide vajadustele ning jätkavad uuenduste tegemist, et neid toetada. See uuendus läheb kaugemale tootelahendustest, hõlmates äritööriistade edusamme, mis aitavad tootmist optimeerida, ning ennustavate ja kaugteenindustehnoloogiate edusamme, et aidata neil tööaega maksimeerida.

Välisprobleeme ei pruugi ikkagi täpselt prognoosida, mistõttu on pakendi- ja trükiettevõtete jaoks ainus lahendus sisemiste protsesside optimeerimine. Nad otsivad uusi müügikanaleid ja jätkavad klienditeeninduse parandamist. Hiljutised uuringud näitavad, et enam kui 50% pakendiprinteritest investeerib lähikuudel tarkvarasse. Pandeemia on õpetanud pakendi- ja trükiettevõtteid investeerima juhtivatesse toodetesse, nagu riistvara, tindid, kandjad ja tarkvara, mis on tehniliselt töökindlad ja võimaldavad kasutada mitut väljundrakendust, kuna turumuutused võivad mahud kiiresti dikteerida.

Püüd automatiseerimise, lühemate versioonitellimuste, vähem raiskamise ja täieliku protsessijuhtimise poole hakkavad domineerima kõigis trükivaldkondades, sealhulgas kommertsprintimise, pakendamise, digitaalse ja traditsioonilise printimise, turvaprintimise, valuutaprintimise ja elektroonikaprintimise poole. See järgib tööstust 4.0 ehk neljandat tööstusrevolutsiooni, ühendades arvutite, digitaalsete andmete, tehisintellekti ja elektroonilise side võimsuse kogu töötleva tööstusega. Sellised stiimulid nagu tööjõuressursi vähenemine, konkurentsivõimeline tehnoloogia, kasvavad kulud, lühemad töötlemisajad ja vajadus lisandväärtuse järele ei taastu.

Ohutus ja kaubamärgikaitse on pidev probleem. Nõudlus võltsimisvastaste ja muude kaubamärgikaitselahenduste järele kasvab, mis on suurepärane võimalus trükivärvide, substraatide ja tarkvara jaoks. Digitaalse printimise lahendused võivad pakkuda märkimisväärset kasvupotentsiaali valitsustele, ametiasutustele, finantsasutustele ja teistele turvaliste dokumentidega tegelevatele isikutele, aga ka kaubamärkidele, mis peavad tegelema võltsimisega, eriti tervisetoodete, kosmeetika ning toidu- ja joogitööstuses.

2022. aastal jätkab suuremate seadmetarnijate müük kasvu. Pakendi- ja trükitööstuse liikmena töötame kõvasti selle nimel, et iga protsess oleks võimalikult tõhus, tehes samas kõvasti tööd selle nimel, et tootmisahelas olevad inimesed saaksid teha otsuseid, juhtida ning täita äriarenduse ja kliendikogemuse nõudeid. Koroonaviiruse pandeemia on esitanud tõelise väljakutse pakendi- ja trükitööstusele. Tööriistad, nagu e-kaubandus ja automatiseerimine, aitavad mõnedel koormust leevendada, kuid sellised probleemid nagu tarneahela nappus ja juurdepääs kvalifitseeritud tööjõule jäävad lähitulevikku. Pakendi- ja trükitööstus tervikuna on aga osutunud nende väljakutsetega silmitsi seistes märkimisväärselt vastupidavaks ja on tegelikult arenenud. On selge, et parim on alles ees.