Per què la caixa de cigarrets de paper tanca la fàbrica i anuncia l'augment de preu alhora?
Sota la situació d'estancament actual de l'operació del mercat de caixes de cigarrets de baix nivell, les fàbriques de caixes de paper s'enfronten a diverses pressions de vendes, inventaris i beneficis i no tenen bones contramesures. La majoria d'ells adopten una estratègia combinada de tancar i augmentar el paper en brutcaixa de cigarrets, i reduir la caixa de cigarrets de paper de rebuig o l'ús simultània.
Com diu el refrany, cap oportunitat crea oportunitats, que és la idea bàsica de l'ajustament general actual del preu de la caixa de cigarrets.
Només anunciar el tancament de la caixa de cigarrets provocarà un sentiment més baixista al mercat!
És difícil convèncer el mercat de les caixes de cigarrets que l'augment del preu de les caixes de cigarrets es pot implementar només anunciant l'augment del preu!
Quan el temps d'inactivitat i l'augment del preu de la caixa de cigarrets s'anunciïn al mateix temps, el mercat creurà que l'augment del preu es pot implementar a causa del temps d'inactivitat.
La pressió directa de l'aturada és l'alt inventari de fàbriques de caixes de cigarrets de paper. Sota la situació actual de vendes poc fluides, l'aturada s'ha convertit en la forma més directa i eficaç de reduir l'inventari de caixes de cigarrets.
D'una banda, l'augment de preus és per compensar la pèrdua de beneficis i, de l'altra, és per exagerar la tendència alcista del mercat en el futur i per atendre la psicologia del mercat de "comprar i comprar". no comprar cap avall" per "obligar" la caixa de cigarrets aigües avall per augmentar l'adquisició de la caixa de cigarrets, accelerar encara més la velocitat dels enviaments i reduir l'inventari de la caixa de cigarrets, per escurçar el període d'inactivitat reduint l'inventari.
El mercat general del segon trimestre d'enguany és bàsicament "el preu de la caixa de cigarrets de paper oscil·la a un nivell baix i fluctua lleugerament d'anada i tornada".
Hora de publicació: 18-abril-2023
