Die promosiefunksie van koekverpakkingsboksontwerp is die hoofdoel daarvan. Slegs die koekverpakking wat 'n bemarkingsrol kan speel, kan as 'n suksesvolle verpakkingsontwerpwerk beskou word. Volgende kunspunt beteken dat u die bevordering van koekverpakkingsboks-ontwerp bekendstel.
As jou koekboks soortgelyk aan dieselfde produk op die mark lyk, sal dit moeilik wees om die verskil tussen jou koek en ander koek te onderskei wanneer jy dit in die winkel sit. Daarom moet jou koekboks-ontwerp verskil van ander produkte. Dan sal die kliënt agterkom dat dit nog 'n verjaardagkoek is wanneer hulle dit kies. Daarom, as jou koek gekies word vir markverkoop op die stoorrak, let op die koekboksontwerp van jou ander produkmarkmededingers.
As gevolg van die verskillende voorwerp-georiënteerde goedere moet verskillende verpakkings kies. Dit is soos om 'n pak vir werk te dra en gemaklike klere vir ontspanning. So wanneer jy 'n koekboks ontwerp, behoort jy presies te weet waar jou koek geposisioneer is. Onthou, 'n suksesvolle koekboksontwerp kan die bemarkingseffek van die produk met 30% verhoog. Die doel van voedselverpakkingsboks, net om die goedere in die hele vervoerproses beter te maak, is nie beskadig nie, maklik om te stoor. Maar nou is almal se graad verbeter, die bepalings van produkverpakkingsontwerp is ook meer en meer hoog, die voordele en nadele van koekverpakkingsboksontwerp is een van die sleutelelemente om die verkope van goedere te benadeel, daarom moet ons aandag gee aan.
Met die toenemende markmededinging van voedselondernemings en die toenemende vereistes vir gehumaniseerde voedsel, word die doeltreffendheid van voedselverpakkingsmateriaal ook meer en meer betekenisvol. Goeie koekverpakkingsboksontwerp kan die waarde van goedere verbeter, die begeerte van kliënte veroorsaak om te koop, en met die popularisering van die sirkulasiestelsel van goedere in baie groot winkelsentrums, koop verbruikers dinge om self te kies, die sukses van koekverpakkingsboks. ontwerp word die sleutelelement om die aankoop te bevorder.
